在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，通过集体学习和个人自学，不断加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的认识，努力做到真学真懂真信真用。下面结合鲁商集团改革谈谈心得体会。
在《习近平谈治国理政》（第二卷）中，第三部分的题目旗帜鲜明、掷地有声，“将改革进行到底”，显示了以习近平为总书记的党中央带领全国人民改革攻坚的信心和决心。在改革进入深水区、啃硬骨头的重要时期，在爬坡攻坚、滚石上山的关键阶段，以如此坚定的语气和决然的信心推动改革发展，不禁让我想起了毛泽东的诗词：
宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。
天若有情天亦老，人间正道是沧桑。
也是生死攸关，也是重大节点，也是在革命即将胜利的紧要时刻，在国内外各种声音的嘈杂中，毛泽东以其特有的浪漫和豪迈，发表了1949年的新年贺词《将革命进行到底》，指引了革命的正确方向，取得了新中国的伟大胜利。
汤之《盘铭》曰：“苟日新，日日新，又日新。”《康诰》曰：“作新民。”《诗》曰：“周虽旧邦，其命维新。”是故君子无所不用其极。“苟日新，日日新，又日新”就是从勤于省身和动态的角度来强调及时反省和不断革新，是加强思想革命化的关键。创新与革新，“革命”与“改革”，从来是推动社会发展的动力。
深化改革，关键是勇于直面自身存在的问题，以“自我革命”精神锻造和锤炼自己。回顾改革开放40年的历程，可以得出结论，我们的改革，不是小修小补、小改小革，而是大刀阔斧、自我革命。自我革命是我们党区别于其他政党最显著的标志，也是我们党不断从胜利走向新的胜利的关键所在。勇于自我革命，是我们党最鲜明的品格，也是我们党最大的优势。勇于自我革命是熔铸在中国共产党人血脉里的政治基因，是我们党永葆先进性和纯洁性的制胜法宝。
国有企业是国民经济的重要支柱，是我党长期执政和中国特色社会主义制度的经济基础。习近平指出：“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”他还强调：“深化国有企业改革，要沿着符合国情的道路去改，要遵循市场经济规律，也要避免市场的盲目性，推动国有企业不断提高效益和效率，提高竞争力和抗风险能力，完善企业治理结构，在激烈的市场竞争中游刃有余。”
鲁商集团作为省管一级企业，自1992年从商业厅转制以来，之所以逐步发展壮大到过千亿的规模，主要原因就是勇于思想解放，勇于改革创新。最近几年之所以遇到巨大困难并出现亏损，究其原因，还是因为思想落伍、改革滞后。集团领导针对转型缓慢、机制僵化、干部老化、党建弱化等问题，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,制定了有效措施。
首先，解放思想。集团一年来持续开展了解放思想大讨论。从集团总部到二级产业单位，大家积极走出去对标对表，纷纷请进来会诊，努力把对标单位变为战略合作者。用思想的大解放，促进了视野的大开阔、境界的大提升、理念的大更新、模式的大转型。
其次，全面改革。反复出现的问题要从规律上找原因，普遍存在的问题要从体制上找原因。集团实施了向行政化开刀、向重资产开刀、向低效用工开刀、向固有模式开刀、向遗留问题开刀“五个开刀”，推动了“十项改革”。明确党委会、董事会、经理层权责治理边界；减少管理链条，取消4级及以下企业；实行层级管理，集团副职不再兼任下属单位董事长，由管企业变为分管产业；取消了中正一二三、中副一二级别，将14个岗位层级减至9个，完成了治理结构改革和岗位管理改革。实行全员考核、全员激励。修订了集团总部和二级单位的考核激励制度。加大二级单位所属部位和人员的考核激励力度，实行非上市公司股权激励、超额利润分成，切实做到全员考核、全员激励，人人有指标、人人有压力、人人有动力。推行“定岗、定员、定责、定薪”，坚持奖罚分明，大奖大罚，奖起来上不封顶、让人眼红，罚起来绝不手软，让人心疼。加快混合所有制改革步伐。银座家居成功实施了混改和员工持股，得到了副省长凌文同志的充分肯定，易通集团被列为全国混改试点。坚持“四个不投”，即没有当期利润的不投、没有社会效益的不投、职工不跟投的不投、没有战略合作者的不投。实施辅助岗位社会化改革。实行外包和劳务派遣，大幅减少自有人员比例，降低用工成本。继续实施监督体系改革。
第三，加快转型。一是向轻资产转型。新成立的鲁商产业投资有限公司和鲁商乡村发展集团，为集团轻资产转型做出了积极探索。二是向智能化转型。集团与阿里巴巴拟在数据云、新零售、模式转型等方面合作启动后，成立了大数据中心，以数据中台搭建、场景构建为目标，向大数据要效益。三是向资本化转型。发挥两个上市公司作用，鲁商发展已将生物制药业装入，形成了双主业。零售业上市公司正着力解决“野蛮人”问题，实现整体上市。新成立的基金公司发挥带动作用，正加快对优质资产实现ABS（资产证券化），对低效、无效和不良资产予以处置。四是向合作化转型。加大对外合作力度，打造集成服务商。五是向科技化转型。实施创新驱动战略，持续加大创新力度，坚持向创新要效益，加大新模式、新技术、新设备应用力度，加快推进各项业务网络化、智能化、数据化水平。
第四，人才引领。人才是第一资源，实施人才引领战略，坚持“能者上、平者退、劣者汰”，坚持用事业留人、用待遇留人、用文化留人。继续大力推进干部队伍年轻化，重点面向有专业素养、有创新意识、有敬业精神，能力突出、业绩突出的“三有两突出”优秀年轻干部，加大培养储备和选拔使用力度。坚持“五个重用、四个淘汰”。即：重用观念超前的人，重用嗅觉超强的人，重用带头创业的人，重用勇于担当的人，重用兴企有方的人。淘汰缺少激情的人，淘汰思维固化的人，淘汰不懂规矩的人，淘汰业绩平平的人。最终实现“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”。
第五，重视党建。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。集团层层压实党建工作责任制，落实了全面从严治党的主体责任。创新开展支部组织生活，组织全体党员算好“政治账、贡献账、廉洁账”三笔账。组织党员过“政治生日”，开展了“重读一次入党志愿书，重温一次入党誓词，撰写一篇入党感言，进行一次谈话，赠送一本好书”“五个一”活动。完善了新时代鲁商集团合格党员标准。
通过以上具体举措，加快了改革进程，增强了发展欲望，使大家看到了鲁商希望。对于实现“拥有创新特质、植入改革基因、插上资本翅膀、实施全员激励、打造现代企业”的目标充满了信心。感怀所至,填词一首：
念奴娇·鲁商改革
不忘初心，勇担当，牢记改革事宜。两大使命是号角，重在脚踏实地。三大任务，五个开刀，桩桩都不易。鲁商上下，舍我其谁之势！
最是职工利益，念兹在兹，情怀沁心脾。混改战投与跟投，定好各自比例。鲁商崛起，改革有我，无愧平生意。贡献涓滴，会它千秋功醉。
（宋超）