“无论对手有多么强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌也要毅然亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，也要成为一座山，一道岭！”这是一种不屈不挠、奋不顾身、不信邪的精神。这就是亮剑精神，是一种气质，一种勇气，一种魄力！
李云龙之所以能够带出听党指挥、敢打硬仗、能打胜仗的队伍，归根结底是因为亮剑精神贯穿始终。正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于团队、组织、企业也是必须的。现结合所学所感，浅析亮剑精神与团队建设。
一、树立强烈的人才意识，建立完善的选人用人机制
李云龙的军队人才来源无外乎三种途径：被吸引来的；被筛选出来的；重金挖过来的。和尚本是国民军的，一听说带队的是李云龙，就拜倒其麾下，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。而且李云龙所带领的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事：其一是招兵买马，壮大人才队伍；其二便是筹备武器装备，强化基础设施建设。古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。李云龙也正是因为认识到了这一点才能将队伍由千人发展到近万人。
而在现代企业中，普遍存在一种现象：企业只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。用人力资源的话说，这叫节约人力资源，降低成本。可回想一下事实真的如此吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才便没有危机感，所以就没有动力，进而导致做事效率不高、绩效不佳。另外，在某个重要岗位只有一名员工的情况下，如果有一天重要岗位的员工要离职，势必会造成工作断层，影响公司长远发展。
这就要求在团队建设过程中，要加大人才储备，并逐步完善选人用人机制。与此同时，坚持以人为中心，促进优秀人才脱颖而出、健康成长，形成人人能成才、人人能发展的人才成长氛围，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有位置。进而为企业创造良性竞争氛围，从而进一步盘活人才资源，助力企业快速发展。
二、营造积极向上的团队文化
团队文化是团队之魂。一个没有文化的团队，如同一个没有灵魂的人，行尸走肉罢了。团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。李云龙的士兵有一种狼性，这种狼性便是敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的亮剑精神。单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别，但站在一起，就有一种嗷嗷叫的“狼性”。 正是这种“狼性”环境，造就了令敌人不寒而栗的铁血部队。
这种精神在军队中叫做军魂，在团队中就叫价值观或企业文化。如果一个企业能有李云龙式的军魂作为企业文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，相信团队中的每一个员工都会像亮剑中的战士，想尽一切办法解决它、攻克它，企业哪有不发展的道理？
三、坚决的执行力
《亮剑》中有个桥段：李云龙同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍，当时赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说了另外一句：“不用尽快，我马上就去！”——这就是执行力，战场上需要职场亦不可少。
所谓执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。只有对高层决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。执行力不仅包含完成任务的意愿，还包括完成任务的能力及程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。所以，企业执行力的高低取决于其员工及团队的执行力。
相对于战略决策而言，执行力是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志。战略是明确的方向，执行是朝方向迈进的过程，是一点一点的实施。所以说：团队、企业应向亮剑精神学习，学习那种军令如山的坚决执行力，只有如此，战略的制定才具有实质的意义。
四、健全的制度与明确的职责分工
在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，提出安排自己带突击队打前锋，等到前锋打光了（全部牺牲）再让赵刚补上。赵刚极力反驳道：“你（指李云龙）这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋，我要是给旅长打电话……”这在团队管理中叫岗位职责不明确。
又如：李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带枪，二是迟到一天要扫一天的马路。李云龙尽管不愿意，但是也没办法。因为这就是纪律，这就是纪律（制度）面前人人平等，不管你的职位多高、贡献多大。
部队同团队、企业一样，不同的分工有不同的职责。如果一个部队中，炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步兵的事，那只有一种情况，就是这个部队的人差不多阵亡的时候，否则就叫无组织无纪律必定是要打败仗的。在团队建设中，领导就是负责制定战略、把握大方向，员工就是执行者，指哪打哪，各司其职，工作才能有序开展。如果老板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的事，那这个团队离关门也就不远了。
五、卓越的领导力
对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。坚强的领导力可以聚沙成塔，无坚不摧；软弱的领导力亦可以使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。李云龙的部队之所以所向披靡，与其坚强的领导力是密不可分的。
领导力来源于管理者的示范效应。孔子曰:其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。亮剑中李云龙等军官舍生忘死，冲锋陷阵，以自身的实际行动，激发了全团的斗志和信心，换来了战士们由衷的敬佩和坚决服从。同时，对结果的满意度也是领导力的另一来源。管理的过程固然重要，但最终结果才是检验管理的有效标准。令人胆战心惊的独立团，面对敌强我弱的不利形势，仍能在李云龙的带领下，攻坚克难，取得一个又一个胜利。这是用一个个战功、一个个硕果赢得了战士们的信任。另外，李云龙还非常关心、体恤下属，能和下属同甘共苦。这些举动都在很大程度上激励了战士们杀敌立功的决心，因此团队领导力势必会大大增强。
六、良好的沟通能力和团队协作能力
沟通是团队建设的基础，尽管李云龙脾气非常暴躁，但是有一个优点是从不记仇。所以即便发飚了，也可以马上转怒为喜，从来没有隔夜仇，这一点无论是作为领导的他还是执行者的他来说都是非常可贵的。相信在团队建设中，各层级、各部门如果能够保持良好沟通，必定会事半功倍。
同时，一个优秀的团队，必然有一种很强的凝聚力和感召力。团队成员之间既有竞争又有合作，苦难时一致对外，建设中相互竞争，团结的团队才是有活力的。亮剑精神讲的就是上下一心，团结共进的气质。一个团队真正的团结并不单单体现在工作中，更多的是体现在困难面前勇于挑战，责任面前敢于担当。
七、建立长效学习机制
中央通知李云龙等高级军官全部到南京学习，当时很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蒋介石也被打垮了，还有什么学的？只有一个人明白为什么？那就是孔捷，因为他被派去抗美援朝，他出去见了世面，了解到了别人先进的战略战术，知晓了同别人的差距。正如很多团队，刚刚创业时感觉很好，比周围同行业的都好，一旦上了一个台阶同别的团队一比，才感觉自己是井底之蛙。
俗语有云：“逆水行舟，不进则退。”作为团队来说，不断向比自己更成功的团队学习是当前团队发展的必然趋势。因此，企业要保持对先进管理经验及知识的敏感性，注重员工培训及技能提升，鼓励继续教育和学历教育，加强人才梯队建设，助力打造学习型组织。
面对国内国际激烈挑战，改革创新是趋势，转型发展是必要手段，国有企业也不例外。作为国企一员，需要充分发挥当代亮剑精神——敢于迎接挑战，理智对待困难，善于捕捉机会，同时立足本职工作，为实现集团“拥有创新特质，植入改革基因，插上资本翅膀，实施全员激励，打造现代企业”的改革总目标加油助力！
（仇营营）