硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔的《从0到1：开启商业与未来的秘密》是一部被众多业界精英加持、在创投界享有盛誉的创业教科书。本书倡导的突破性创新思维、垄断企业发展逻辑，不仅是指导新创企业的心法秘籍，对于鲁商集团这样成熟企业的转型发展也有着重要的启发价值。
一、道生一：从0到1的商业智慧
彼得·蒂尔是PayPal公司的联合创始人，也是Facebook、 SpaceX、领英Yelp等众多公司的初创投资人，是在创投谈判桌两边都坐过的人。《从0到1：开启商业与未来的秘密》是在彼得·蒂尔在斯坦福大学“初创企业”课堂讲义的基础上编撰而成，融汇了作者在创办和投资上百家初创企业过程中的亲身感悟。其中的逻辑主线是十分清晰的，即初创企业如何创造持久价值、成长为伟大企业。彼得·蒂尔以“垂直进步”“创造性垄断”和“特立独行”三个概念统领了初创企业的认识论、方法论和本体论，构成了这条主线的核心节点。
“垂直进步”是彼得·蒂尔的创新思维起点。彼得·蒂尔推崇的不是改善型创新，而是突破型创新，前者他称之为“水平进步”，是从1到N的变化，是带来更多类似的事物。走在这条路上的企业厮杀在红海里，它们奉行的生存法则是从竞争对手那里夺食，在惨烈的竞争中做到第一。真正的创新，在彼得·蒂尔看来，是借助科技实现的“垂直进步”，是创造新事物，从而“使世界发生从0到1的改变”。为了实现“垂直进步”， 彼得·蒂尔反对跟风、拒斥模仿，认为“今天的‘最佳方法’可能会把我们引入死胡同，而最佳途径是未经尝试的新路径”。针对互联网泡沫后创投界审慎保守的流行观念，彼得·蒂尔放言“大胆尝试胜过平庸保守；坏计划也好过没有计划；竞争性市场很难赚钱；营销和产品同样重要”，某种程度上带有一些离经叛道的色彩。事实上，我们可以看到，彼得·蒂尔对创新的理解，与经济学家熊彼特的经典创新理论可谓殊途同归，只不过彼得·蒂尔是在感性经验基础上提出了类似的商业洞察。
“创造性垄断”是彼得·蒂尔的创业方法论，也是本书的最具启发性的内容。彼得·蒂尔认为，“创造性垄断就是新产品既让大众受益，又可以给创造者带来长期利润”，“每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位”。由此可见，彼得·蒂尔所谓的“创造性垄断”，实质上是“垂直进步”所带来的价值增量，是技术进步所造成的“技术垄断”，是市场给予创新者的回馈和奖励。彼得·蒂尔归纳了垄断性企业的四种特征，分别是专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。专利技术，使你的产品很难或不能被别的公司复制；网络效应，产品随着越来越多的人使用变得更加有用；规模经济，企业规模扩大过程中的边际成本趋近于零；品牌优势，强势品牌是形成垄断的有力方式。这四个方面组合形成的壁垒，可以使企业实现质的垂直性层级跨越，开辟一个只属于自己的蓝海市场，获取垄断性利润。
“特立独行的个性是驱动公司进步的引擎”，是初创企业应该熔铸的最主要品格，彼得·蒂尔认为。伟大组织、伟大企业有一个基本特征，就是基础好，基础决定未来。要打好基础，初创企业一定要有解决独特问题的独特优势，有一个量身定制的公司使命和清晰愿景，有一个志同道合的创业团队，有一份对独特优势、独特市场的长期规划和坚守。围绕着建立公司的独特性，彼得·蒂尔在本书中提出了许多有价值的具体建议。正如彼得·蒂尔所言，任何创新都是新颖独特的，成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则。对这个“基本原则”的揭示，是本书最重要的贡献，也是本书给我们的最重要参照。
二、再出发：鲁商二次创业新起点
创新不仅是初创企业的特征，也是驱动所有企业发展的永恒动力。彼得·蒂尔说：“只要公司创新，创业就还没有结束，一旦创新停滞，创业就结束了”。参照本书，我们可以发现，自去年6月集团开启新一轮改革以来，我们已经踏上了自我革命、二次创业的新起点。
我们已经开启了从0到1的思想解放。在集团党委书记、董事长高洪雷的引领下，我们开启了两轮“解放思想大讨论”，清晰地认识到了“全球化冲击、智能化冲击、资本化冲击、行业并购冲击、消费方式剧变冲击”所带来的严峻形势，坚定了在“大转型、大兼并、大创业”中把握机遇的信心，正在汇聚起“改革、转型、创新、创业”的强大力量。
我们已经开启了从0到1的体制改革。作为家居零售行业中唯一的国有企业，银座家居的混改，通过引入战投资本和优秀的经营团队，不仅创造了一个在资本、技术、管理、品牌、人才等方面实现增量改革的范例，更重要的是打开了深化创业的制度环境。特别在一些项目中实施的跟投机制，为焕发员工创业激情提供了制度化的通道。
我们已经打开了从0到1的业态革命。随着以5G为代表的新一代信息技术的发展，已经进入了以平台为支撑、以数据驱动为核心的产业互联网时代，智能化和产业链的全方位融合必将带来新产业、新业态、新模式的加速涌现。集团积极与阿里巴巴合作，成立了大数据运营中心，集团多年积累的运营数据、客户资源正在成为新的生产力。结合山东省乡村振兴战略，成立了鲁商乡村发展集团，成立山东省乡村振兴齐鲁样板研究院和院士工作站，引进多家国内顶级乡村振兴领域战略合作者，为众多新项目、新业态的孵化培育打开了空间。
总之，在从0到1的商业变革中，集团已经迈出了具有决定性意义的第一步，接下来，应该着力推动以员工为主体的创新创业工程，打造创新创业共同体。
三、万物兴：新鲁商的创业生态锻造
集团应进一步解放思想，充分发挥员工蕴藏的创新基因，坚持“轻资产、智能化、资本化、合作化、科技化”发展方向，利用二次创业的制度环境、经营环境和大数据平台为其赋能，建立集团创业生态，实现高质量快速发展。
一是创建学习型组织，实现知识赋能。目前，集团已建立初心书屋，购置了大量经营理念与技巧、创新思维与方法等门类的图书，正在进行“中国梦·鲁商梦·我的梦”读书竞赛活动，初步搭建了纵横交叉的学习平台。员工应尽快掌握互联网创业新技术、新模式、新业态，弥补技能短板，及时掌握集团重点产业战略部署，围绕产业链发掘商业机会。
二是打造创业型团队，实现经营赋能。采取招募和遴选相结合的方式，培养创新创业带头人，打造创新型团队。根据主业发展战略方向，制定相关创业培育门类指导目录。各产业公司在保持主体业务体系完整的前提下，尽可能对业务链中其他业务实施“交易替代”，由任务工作变为交易合同，面向集团内部实施公开招募，让兴企有方的人带头创业。集团员工也可以自主提出创业项目，经评审通过后纳入扶持计划。
三是插上数据化翅膀，实现技术赋能。以“数据中台搭建，典型场景落地”为目标，加强数据收集、挖掘、清洗、分析等。借助数字化手段，实现业务过程数据化；借助大数据平台建设和运营，将实现数据资产价值变现，赋能集团各产业。甚至，将民生消费大数据贡献到智慧城市建设，为居民、政府提供消费指导和决策指导，打造新旧动能转换和数字化转型的企业标杆。
四是培育创业型文化，实现文化赋能。持续加强创业型企业文化的凝练与宣贯，在全体员工中形成争相创新、勇于创业的良好氛围，让创业文化融入每位员工的血液。
集团将逐步由经营产业向创业生态转变，由管理主体向服务主体转变，积极为直属单位提供制度环境、平台支撑、资源供给和品牌支持。员工将由任务主体逐步向创业主体转变，在集团搭设的创业平台上快速学习、创新迭代、自我裂变、不断进化，让鲁商在充分竞争性的行业中拥有属于自己的蓝海。
（张宗国）